Карьерный лифт

То, что молодость, успешность и одаренность не всегда являются достаточными основаниями для превращения простого менеджера в руководителя ни для кого не секрет. В крупных корпорациях чаще всего портфели руководителе определяет расстановка группировок в руководстве компанией и подковерная борьба поэтому фактор возраста не является в большинстве случаев определяющим.

Значительно более важным для карьерного роста остаются опыт работы, знание языков, образование и другие базовые навыки, необходимые будущему руководителю на данной вакансии. Важно также отсутствие вредных привычек, коммуникабельность, а также общая адекватность кандидата и его соответствие общим правилам корпоративной культуры компании. Когда речь идет о тенденциях современного рынка труда, то здесь можно выделить строительные компании, в которых где в требованиях к кандидатам на должности руководителей указан возраст от 30 до 50 лет. В строительстве предпочтение отдается чаще всего более взрослому кандидату, чем молодому. Руководители инвестиционных компаний при выборе менеджера опираются больше на его прозорливость и умение вести переговоры, чем на возрастные его качества".
Планируя карьерный рост, следует помнить, что высокие ступени карьерной лестницы не оставляют вам пространства для маневра на рынке предложений работы, так как, чем выше будет ваша желаемая позиция, тем сложнее вам будет найти работу, так как таких вакансий единицы, а отбор придется пройти очень жесткий.
Раньше для того, чтобы сделать карьеру, достаточно было просто попасть в нужный социальный лифт, но в последние годы вертикальное движение подобных лифтов замедлилось и, заняв выжидательную позицию, занять в компании руководящие посты становится все сложнее. Во время реформ процесс вертикального передвижения либо ускоряется, либо наоборот может быть заморожен на годы. Современный работодатель не только осознает, какими качествами, знаниями и навыками должен обладать потенциальный кандидат, но и умеет их неплохо оценивать, поэтому все больше таких современных работодателей получают за минимум цены максимум компетенции.
На сегодняшний день наиболее успешные работодатели начинают выстраивать собственные схемы карьерного развития своих сотрудников. Теперь во многих компаниях даже новичку, недавно поступившему на работу сразу объясняют, в каком случае он может получить повышение по службе. В таких компаниях система мотивации персонала строится с учетом методик удержания профессиональной элиты, создания кадрового резерва, а также золотого фонда наиболее ключевого персонала. Карьерные планы в таких компаниях разрабатываются и согласуются письменно в рамках трудового контракта и в случае, когда компания не гарантирует своему сотруднику карьеру до топовых позиций, а лишь до уровня руководителей каких-то структурных подразделений, то такие условия обязательно оговариваются в разделе взаимных обязательств.